如按照以上的解決方案，雖然可在很方面解決了在國際商貿活動中常遇到的問題，但另一個問題又隨即而來－成本；因在香港設立一間運作的公司，則需要支付一畢不低的固定開支。
下表中列出了每個月的一些基本費用，該費用是以最低點為計算準則：

　　根據上表的分析及預算，又有一問題些產生了：

• 香港公司只有一位初級辦公室文員；該員工能熟練地獨自進行日常的工作嗎？更不用期望他（她）可以向公司提供有關的專業意見了．．．如需要一位有經驗的員工，則需要支付較高的薪金；
• 香港分公司的設立初期，如只是一個試驗性的運作；當它未能得到預期的效益時，可否取消呢？如果需要暫停它的運作時，則：
  • 支付辦公室業主合約中剩餘租期的租金及管理費；
  • 支付員工一個月的代通知金
  • 電話、傳真線合約中剩餘租期的租金
• 不能有效地管理香港公司的日常運作。